Wie finden Startup-Gründer die richtigen Teampartner?

DER Erfolgsfaktor bei Startup Unternehmen ist die Zusammenstellung des Gründerteams. In diesem Artikel erfahren Sie, worauf es bei der Zusammensetzung des Teams ankommt und wie das Team als Ganzes funktioniert.

Worauf die Gründer beim Teambuilding achten müssen

Sehr wichtig bei der Zusammenstellung eines Teams sind die Charakterzüge jedes Einzelnen. Gerade bei Startups ist es ratsam, Eigenschaften wie Durchhaltevermögen, Loyalität und Verlässlichkeit vorher zu prüfen.  

Im Weiteren ist es empfehlenswert auf komplementäre Fähigkeiten zu setzen. Es ist hilfreich jemanden an Board zu haben, der über ein breites technisches Know-How verfügt. Auch die persönlichen Ausprägungen sollten komplementär sein. Es ist von Vorteil jemanden im Team zu haben, der sich gerne nach Aussen richtet und bei Präsentationen und Verkaufssituationen nicht zurückschreckt. Auf der anderen Seite braucht es aber auch jemanden der gut nach Innen wirken kann.

Wie Gründer für eine gute Teamatmosphäre sorgen können

Am Wichtigsten ist eine offene und ehrliche Kommunikation, sowie ein respektvoller Umgang mit allen Teammitgliedern. Danach sind es eher die kleineren Aktionen, welche sich summieren und für ein gutes Klima sorgen. Ziel ist es natürlich, dass die Mitarbeiter gerne zur Arbeit kommen und dort auch Spass haben. Um dieses Ziel zu erreichen, spielen häufig kleinere Dinge eine Rolle (Ausstattung des Büros, Arbeitsklima unter Kollegen, Obstkorb, kostenloser Kaffee, etc.).

Was wird bei der Suche nach den geeigneten Teampartnern häufig unterschätzt?

• Die Personalplanung wird sehr oft unterschätzt. Selten findet man in kürzester Zeit das Personal, das man sucht und sich wünscht. Den Aufwand, welchen man betreiben muss ist gross und darf nicht missachtet werden.
• Ein Punkt der auch vielmals in Vergessenheit gerät ist, dass das Team als Ganzes funktionieren muss. Die Gründer müssen sich deshalb vorher überlegen, wie sie das Team aufbauen möchten.
• Sobald das Team grösser wird, entstehen Grüppchen und es bilden sich eigene Dynamiken. Daher ist es wichtig, dass die Kommunikation immer an erster Stelle steht.

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Wie stelle ich ein gutes Arbeitsteam zusammen?

Sie haben eine solide Geschäftsidee und ihr Unternehmen allein oder mit Partnern gegründet? Dann steht als nächster Schritt die Zusammenstellung eines guten Arbeitsteams an. Die Entscheidung für die richtigen Mitarbeiter ist nicht immer einfach und kann sehr zeitaufwendig sein. Hier ein paar Tipps, wie Sie den Rekrutierungsprozess erfolgreich meistern: 

1. Welche Bereiche müssen abgedeckt werden?

Sprechen Sie mit Ihren Partnern ab, in welchen Bereichen Sie Arbeitskräfte brauchen. Benötigt Ihr Unternehmen Zuständige für Marketing, Finanzen oder Technik? Sollten diese Bereiche weiter aufgeteilt werden, zum Beispiel Marketing in Werbung und PR? Für welche Bereiche brauchen Sie externe Arbeitskräfte und welche können Sie selbst übernehmen? Die optimale Teamgrösse ergibt sich, wenn alle wichtigen Bereiche abgedeckt sind und das Team dennoch möglichst überschaubar bleibt. 

2. Stimmen die jeweiligen Vorstellungen überein?

Es ist sehr wichtig, dass alle Partner und Mitarbeiter die gleiche Vision teilen und genauso motiviert an die Arbeit gehen. Nur wenn jede Arbeitskraft voll und ganz hinter dem Unternehmen und der Geschäftsidee steht, kann eine erfolgreiche Zusammenarbeit stattfinden. 

3. Wie soll untereinander kommuniziert werden?

Damit gute Arbeit geleistet werden kann, ist es wichtig, dass das Team die gegenseitigen Leistungen lobt und würdigt. Kritik ist hin und wieder unvermeidbar, diese sollte aber stets konstruktiv geäussert werden. Aus Fehlern können alle lernen. Idealerweise stärkt der respektvolle Austausch  sogar den Zusammenhalt innerhalb des Teams. 

4. Teamarbeit als höchstes Gebot

Eine erfolgreiche Zusammenarbeit ergibt sich aus funktionierender Teamarbeit. Die Mitarbeiter sollten bereit sein, sich untereinander abzusprechen und eng zusammenzuarbeiten. Nur wenn alle gleichermassen involviert sind und mit Engagement an die Arbeit gehen, kann die Zusammenarbeit langfristig funktionieren. Teamfähigkeit lässt sich lernen – Auch wenn am Anfang der ein oder andere als Einzelkämpfer auftritt, wird sich das mit der Zeit legen. 

5. Zusammenhalt stärken

Damit Sie den Teamgeist aufrecht erhalten können, sollten Erfolge gemeinsam gefeiert werden. Sobald Sie ein Ziel erreicht haben, können Sie zum Beispiel etwas mit Ihrem Team unternehmen oder im Büro gemeinsam anstossen. Das stärkt die Bindung zwischen den einzelnen Mitarbeitern und sorgt für eine lockere Atmosphäre - eine angenehme Abwechslung zur Arbeit. 

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